HỌP – CHÌA KHÓA TEAM WORK CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ

Một đội ngũ quản lý hoạt động tốt là yếu tố cực kỳ quan trọng cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Sự cải tiến sẽ không được tạo ra trừ khi toàn bộ đội ngũ quản lý hiểu rõ vấn đề và cam kết thay đổi.

To-chuc-cuoc-hop

To-chuc-cuoc-hop

Nhưng có một điều đáng buồn rằng hơn một nửa các nhân viên cho rằng các vị quản lý của họ không phối hợp làm việc tốt với nhau. Và hiện nay có rất nhiều tổ chức vướng vào vấn đề này.

Một nghịch lý rằng, các quản lý cấp cao thường không phối hợp tốt khi cùng làm việc với nhau trong các dự án hoặc các nhiệm vụ chung, nhưng lại luôn đòi hỏi các nhân viên của họ phải có tinh thần Team work trong công việc. Và đương nhiên, nhân viên của họ rất không vui về điều đó, thậm chí họ cũng chẳng tôn trọng quản lý của mình. 

Tiếp tục đọc

Advertisements

TRIỂN KHAI ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING VÀO DOANH NGHIỆP

Về cơ bản chúng ta đã thấy được những ưu điểm và lợi ích mà Lean mang lại. Tuy nhiên, việc áp dụng Lean không thể làm một cách tùy tiện, máy móc được. Nó đòi hỏi chúng ta phải có một sự chuẩn bị cơ bản cũng như sự sẵn sàng về mặt chủ trương và chính sách của doanh nghiệp.

Đòi hỏi sự cam kết tham gia của lãnh đạo cấp cao:

Vai-tro-cua-lanh-dao

Vai-tro-cua-lanh-dao

Cũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến qui trình, sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là yếu tố quyết định đến khả năng thành công của việc triển khai và áp dụng Lean Production. Trong quá trình áp dụng và triển khai hệ thống Lean Production chắc chắn sẽ phát sinh nhiều vấn đề khó khăn và đôi khi một số khó khăn này chỉ có thể được giải quyết khi có sự hỗ trợ và sự toàn tâm của lãnh đạo.

Bắt đầu từ việc triển khai Lean Production từng phần

Để đạt hiệu quả cao trong quá trình triển khai Lean Production một số công ty bước đầu chỉ triển khai từng phần của Lean Production, chọn một phân xưởng hoặc một chuyền mẫu để triển khai và dần tiến tới triển khai toàn diện hơn.

Tiếp tục đọc